Сертификация управляющих по стандарту Альянса БРИКС -ЕАЭС
Форма регистрации
Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС объединяет интересы HR департаментов международных компаний стран БРИКС, партнерских организаций участвующих в проектах БРИКС, а также физических лиц, членов Альянса БРИКС - ЕАЭС, заинтересованных в трудоустройстве. Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС – это кадровый проект, решающий вопросы взаимодействия бизнеса и гражданского общества. Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС – это некоммерческий сервис для физических и юридических лиц, желающих работать в странах БРИКС - ЕАЭС с международными проектами по программах в рамках сотрудничества БРИКС - ЕАЭС.

Доступ к Международному Кадровому Реестру Альянса БРИКС - ЕАЭС предоставлен кадровым департаментам ведущих компаний из Китая, Индии, Бразилии, Южной Африки, России, Европейского Союза и Великобритании. Физические и юридические лица, не являющиеся членами, партнерами и зарегистрированными пользователями проекта «Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС», к сервису не допускаются. Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС – автоматизированная система управления информацией, синхронизирующая резюме членов Кадрового Реестра Альянса БРИКС - ЕАЭС с реестром вакансий кадровых служб международных компаний, зарегистрированных в проекте.

Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС не публикует информацию о пользователях сервиса в открытом доступе. Участники сервиса – члены и партнеры Альянса БРИКС - ЕАЭС, зарегистрированные пользователи системы, физические и юридические лица. Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС – служба трудоустройства, работающая 24 часа в сутки 365 дней в году, без перерывов на праздники и выходные дни. Занесенные данные (резюме участников) немедленно попадают в руки работодателей, держателей открытых вакансий по всем странам БРИКС, ШОС, ЕАЭС – представителям международных компаний, предприятий и организаций государственного управления.

Проектный офис предоставляет участникам Международного Кадрового Реестра Альянса БРИКС - ЕАЭС доступ к грантовым программам, сертификации квалификации, международным стажировкам, конкурсам и мероприятиям культурного и научного характера.
Квалификационный сертификат Европейского Экономического Комитета стандарта EU-NQF - BRICS является официальным документом, подтверждающим, что его обладатель успешно сдал квалификационный экзамен, подтвердил высокий уровень компетенций и может быть допущен к управлению международными компаниями. Каждый сертификат стандарта EU-NQF - BRICS является персонифицированным, содержит уникальный номер, три степени защиты, голографическое изображение, печать программы и авторизованные подписи. Сертификация проводится в разных странах мира на базе национальных центров добровольной сертификации управляющих.

Программа сертификации обеспечивает мониторинг уровня квалификации по основным компетенциям менеджеров и руководителей компаний, предусматривает предоставление лучших рабочих мест и возможностей карьерного роста для сертифицированных специалистов в любой из стран Европейского Союза. Оценка профессиональной квалификации управляющих напрямую влияет на снижение рисков для международных инвестиций в проекты развития экономик стран Европейского Союза. Принципы защиты инвестиций крупного, среднего и малого бизнеса в экономики развитых стран мира основаны на требованиях к имиджу и квалификации управленческих команд и руководителей компаний, реализующих международные инвестиционные проекты.

Политика международных финансовых институтов ориентирована на укрепление экономик стран Европейского Союза и направлена на развитие национальных систем квалификаций и компетенций, как на основной инструмент определения нематериальных активов компаний. Оценки нематериальных активов компаний в некоторых странах мира до сих пор не существует из-за отсутствия мониторинга квалификации управленческого персонала. Сертификация EU-NQF - BRICS – это признанная оценка профессиональных квалификаций, которая является инструментом, решающим задачи улучшения инвестиционной привлекательности страновых экономик. Европейский Экономический Комитет объединяет международные финансовые институты, институты развития и экспертные группы из стран Европейского Союза, осуществляет социальные и экономические программы, поддерживает процесс создания национальных систем квалификаций и компетенций по всему миру.
Оценка квалификации в системе стран БРИКС и Европейского Союза
Национальный Центр Сертификации Управляющих является авторизованным провайдером программ системы международной сертификации управляющих по квалификационному стандарту Альянса БРИКС и Европейского Экономического Комитета. Квалификационная оценка компетенций менеджеров, проходящих сертификацию, определяется в соответствии с требованиями и на основании Профессионального Стандарта EU-NQF - BRICS. Сертификация организована в формате персонального прохождения квалификационного теста, с цифровой подписью экзаменуемого, итоговой выдачей сертификатов Альянса БРИКС - ЕАЭС / Европейского Экономического Комитета, внесением информации о сертифицированных специалистах в Международный Кадровый Реестр Альянса БРИКС - ЕАЭС и Реестр управляющих Европейского Союза.

Квалификационный сертификат стандарта EU-NQF - BRICS является официальным документом, подтверждающим, что его обладатель успешно сдал квалификационный экзамен, подтвердил высокий уровень компетенций и может быть допущен к управлению международными компаниями. Каждый Сертификат стандарта EU-NQF - BRICS является персонифицированным, содержит уникальный номер, три степени защиты, голографическое изображение, печать программы и авторизованные подписи. Сертификация проводится в странах БРИКС - ЕАЭС и Европейского Союза на базе национальных центров добровольной сертификации управляющих.

Программа сертификации обеспечивает мониторинг уровня квалификации по всем основным компетенциям менеджеров и руководителей компаний, предусматривает предоставление лучших рабочих мест и возможностей карьерного роста для сертифицированных специалистов. Оценка профессиональной квалификации управляющих напрямую влияет на снижение рисков для международных инвестиций в проекты развития экономик стран БРИКС и Европейского Союза. Принципы защиты инвестиций в экономики стран основаны на требованиях к квалификации управленческих команд и руководителей компаний, реализующих международные инвестиционные проекты.

Европейский Экономический Комитет объединяет международные финансовые институты, институты развития и экспертные группы из стран Европейского Союза, осуществляет социальные и экономические программы, поддерживает процесс создания национальных систем квалификаций и компетенций по всему миру.
Тестовый экзамен по квалификационному стандарту EU-NQF - BRICS
Моделью квалификационного экзамена является набор тестовых заданий, решение которых позволяет оценить степень владения теоретическими знаниями и практическими навыками, применяемыми в профессиональной деятельности руководителей компаний. Сдача квалификационного экзамена и определение уровня компетенций по квалификационному стандарту EU-NQF - BRICS является подтверждения профессионального статуса сертифицируемого специалиста. Регламент сертификации предусматривает получение доступа члена Альянса БРИКС к квалификационному экзамену, сдача в цифровом дистанционном формате, проверку и определение результата, выпуск и доставку сертификата, внесение персональных данных в Кадровые Реестры. В случае необходимости предварительной подготовки к участию в программе сертификации, авторизованные центры организуют индивидуальные консультации и групповые семинары для всех желающих.
Прохождение сертификации для включения в Международный Кадровый Реестр

Авторизованным оператором программы сертификации по стандарту EU-NQF - BRICS на территории Российской Федерации является Национальный Центр Сертификации Управляющих (www.ncsu.ru)

Сертификация для граждан Российской Федерации
Полный регистрационный сбор за участие в сертификации по любому профилю управленческих компетенций составляет 480 ЕВРО, с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. VIT/НДС не облагается.

Сертификация для членов Альянса БРИКС - ЕАЭС

Регистрационный сбор за участие в сертификации по направлению Альянса БРИКС по любому профилю управленческих компетенций составляет 300 ЕВРО, с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. VIT/НДС не облагается.
Повторное участие в сертификационной сессии возможно не чаще одного раза в год.

Сертификация для членов Альянса БРИКС - ЕАЭС категории VIP
Регистрационный сбор за участие в сертификации по направлению Альянса БРИКС по любому профилю управленческих компетенций составляет 300 ЕВРО, с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. VIT/НДС не облагается.

В случае повторной сдачи квалификационного экзамена или пересдачи, регистрационный сбор с членов Альянса БРИКС - ЕАЭС любой категории за участие в сертификации по любому профилю управленческих компетенций составляет 480 ЕВРО, с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты. VIT/НДС не облагается. Повторное участие в сертификационной сессии возможно в любое время.

Подать заявку на участие в сертификационной сессии можно через заполнение Регистрационной Формы ниже.

Для прохождения сертификации Вам будет предоставлен доступ к сдаче электронного экзамена нашего оператора через секретариат НП "Внешторгклуб" для этого заполните нижеследующую форму



Предоставление образовательных грантов для участников программы сертификации управляющих EU-NQF - BRICS

Участникам программы сертификации, успешно сдавшим квалификационный экзамен с результатом не ниже уровня EUNQF Expert Level C, предоставляется возможность прохождения обучения в международных школах бизнеса на программах Doctor of Business Administration и Executive Manager на льготных грантовых условиях. В настоящее время гранты предоставляются в Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента / Singapore Academy of Corporate Management (www.singapore-academy.org)
Форма регистрации
Кадровый Реестр EU-NQF - BRICS "Управление Организацией"


Темы квалификационного теста по стандарту EU-NQF - BRICS «Управление Организацией»



Личность руководителя. Индивидуальное развитие: Цель бизнеса, смыслы жизни. Профессионализм и самоутверждение. Индивидуальный план развития. Структура мотивов, круг интересов, личностный опыт. Сферы жизнедеятельности: стратегии достижения гармонии. Самоменеджмент. Выбор модели поведения: Модель стратегического менеджмента (СМ). Создание новых возможностей для организации. Принцип базовой функциональности. Линейка возможностей организации. Основной критерий выбора стратегии Подходы к созданию стратегии. Принцип стратегического управления - баланс стабильности и изменчивости в организации. Выбор ценностей: Управление корпоративной культурой. Ключевые характеристики культуры: страх; свобода. Матрица для оценки корпоративной культуры и успешности изменений. Команда лидера: Способы оценки персонала. Профессиональный рост и сокращение команды. Типы команд. Способы управления командами.

Бизнес-задачи руководителя. Логика бизнеса: Логика стратегического типа бизнеса и типичные стратегические траектории. Инновации и рутины в ходе реализации конкурентной стратегии. Особенности стратегических программ и приемов на уровне бизнеса. Программы бизнеса: Внешние и внутренние стратегические программы. Типы стратегических программ. Корректировка стратегических программ в ходе реализации. Стратегический контроллинг. Коллективное управление бизнесом: Формы командного управления. Команда и коллектив. Виды команд в организации и методы их развития. Оптимальное распределение ролей. Эффективность управления бизнесом: Внешняя и внутренняя эффективность. Сферы эффективности. Типы программ оценки эффективности. Эффективность корректировок стратегических программ со стороны менеджмента. Эффективность бизнеса организации.

Всё об организации. Структуры компании: Стратегия и структура компании. Этапы корпоративного развития. Матричная структура. Сетевая структура. Ячеистая организация. Наполнение структур компании: Приемы реализации стратегии. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Реинжиниринг. Шесть сигм. Проектирование работы. Проектирование ролей. Руководство. Стили руководства. Деятельность структур: Реализация стратегии как деятельность. Вопросы практической реализации стратегии. Процессы структур: Конфигурация стратегического процесса. Рецептурная модель стратегического процесса.

Компетенции организации. Позиционирование бизнеса: Процессы создания качества. Позиционирование и управление качеством товара (услуги). Управление позиционированием. Смысл позиционирования фирмы в отрасли. Традиционная модель отрасли (5 сил Портера). Анализ удельных издержек и ключевых компетенций. Вариантность цепочек стоимости и процессов формирования издержек. Корневые компетенции бизнеса: Состав корневых компетенций, Идентификация корневых компетенций. Ноу-хау. Системы и ключевые отношения. Внутренне развитие и заимствование (имитация) корневых компетенций. Смена корневых компетенций: Корневые компетенции, привлекательность рынка и отбор сфер деятельности компании. Принципы построения портфеля бизнесов. Ранжирование сфер деятельности и применение эталонных стратегий к различным видам бизнеса. Определение сценариев развития. Отбор сценариев развития с учетом влияния стейкхолдеров. О смене стратегии: Определение стратегического менеджмента. Цикл стратегического управления. Школы стратегий. Представления о стратегии в различных школах.

Стратегии организации. От миссии к политикам: Стратегия, типы стратегии. Формулирование миссии, видения, целей. Ценности организации. Видение как картина реальности (мечта). Рекомендации по созданию видения. Роль ценностей. Вероятный перечень ценностей, которые обычно присутствуют в успешных организациях. Политика организации. Анализ среды: Источники информации для исследования бизнес-окружения. Макросреда. Этапы анализа макросреды. Иерархия стратегий: Три ключевых стратегических вопроса. Три стратегических уровня. Родовые стратегии М. Портера. Бизнес-стратегии. Продуктовые линии СБЕ. Функциональная стратегия. Иерархия стратегий. Взаимосвязь между уровнями стратегии. Интересы стейкхолдеров: Типы стейкхолдеров и их основные интересы. Позиционирование стейкхолдеров относительно компании. Создание систем управления интересами стейкхолдеров.

Внедрение стратегий. Позиционирование стратегии: Два круга групп влияния: внутренний круг и внешний круг. Внешние группы влияния. Внутренние группы влияния. Риск. Источники власти. Метод индикаторов власти внешних стейкхолдеров. Метод обменов. Финансирование стратегии: Цепочка создания ценности. Финансовые коэффициенты и анализ эффективности использования ресурсов. Добавленная стоимость. Чистый приведенный доход. Валовой доход. Ликвидность. Леверидж. Сравнительный анализ. Анализ стратегии: Цели SWOT-анализа. Ситуационный анализ. Основные характеристики ресурсов компании: сильные и слабые стороны. Взаимное сопоставление характеристик внешней среды и внутренних ресурсов. Мероприятия в стратегию: Быстрый SWOT-анализ. Счетный SWOT-анализ. Базовый потенциал организации. Внешняя макросреда среда организации. Корректировка целей компании. Формирование стратегических мероприятий.

Принятие решений по стратегии. Принятие решений по ресурсам: Финансовые результаты реализации стратегии. Финансовый риск (ликвидность). Доходность как критерий приемлемости стратегии. Метод рентабельности. Метод чистого денежного потока. Структура капитала. Леверидж. Анализ чувствительности. Матрица решений. Моделирование ситуаций. Эвристические модели. Осуществимость стратегии. Прогноз потока денежных средств. Анализ безубыточности (операционный леверидж). Отчетность по стратегии: Управление по целям. Тотальное управление качеством. Оценка и контроль стратегии. Недостатки реализации стратегии: практика стратегического менеджмента. Стратегический потенциал компании. Концепция Balanced Scorecard. Корректировка стратегии: Уровни и объекты корпоративной стратегии. Стратегические контексты. Стратегия родительской компании. Стратегия направленности. Стратегия роста. Стратегии стабильности. Стратегии экономии. Стратегии снабжения. Корректировка мероприятий стратегии: Персональные и коллективные цели. Теленомическая целесообразность и целенапраленнность в деятельности компании. Горизонт стратегических целей.

Оперативный контроль стратегии. Декомпозиция зон ответственности: Функциональные стратегии. Маркетинговые стратегии. Стратегия ценообразования. Определение функциональных стратегий. Финансовая стратегия. Стратегии исследования и разработок. Операционная стратегия. Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегии информационных систем. Тактики для стратегии: Конкурентная тактика. Временные параметры тактики. Наступательная тактика. Фронтальное наступление. Фланговый маневр. Окружение. Наступление-обход. Партизанская война. Оборонительная тактика. Усиление ожидаемых ответных действий. Повышение структурных барьеров. Снижение значимости причин, вызвавших наступление. Декомпозиция функций: Эффективность деятельности. Система цепочек добавленной ценности. Основные функции компании. Вспомогательные функции. Стоимость и последствия выполнения функций. Центр управления стратегией: Стратегия управления портфелем. Сбалансированный портфель. Портфельный анализ: родительская матрица. Стратегии корпоративного центра. Роли корпоративного центра.


Кадровый Реестр EU-NQF - BRICS "Управление Инновациями"
Вопросы для сдачи квалификационного теста по стандарту EU-NQF – BRICS «Управление Инновациями»



Понятие об инновациях в управленческой практике. Сложившиеся стереотипы в отношении трактовки термина «инновации». Чем инновации не являются? Определение термина «инновации» с точки зрения инновационного менеджмента. Заблуждения в области инновационной практики. Четыре основных мифа об инновациях. Инновационная организация. Модель «Три арены компании-инноватора». Рабочая атмосфера в организации.

Техники креативного мышления. Дивергентное и конвергентное мышление. Сущность и назначение брейнсторминга. Порядок подготовки брейнсторминговой сессии. Правила брейнсторминга. Регламент брейнсторминговой сессии. Анализ идей, высказанных на брейнсторминговой сессии. Брейнсторминг и психологические преграды для инновационности. Ошибки при проведении брейнсторминговой сессии. Личность фасилитатора. Техника ассоциаций со случайными объектами. Метод «обратных» утверждений. Метод «ролевого» мышления. Метод «Мечтатель, Реалист и Критик». Метод «Шесть шляп мышления». ТРИЗ – техника управляемого мышления. Сущность и назначение ТРИЗ. «Краеугольные камни» ТРИЗ.

Технологии поиска новых идей. Система управления идеями как этап корпоративной системы управления инновациями. Метод «передовых потребителей»: сущность и алгоритм реализации. Метод «Новая ценностная кривая». Алгоритм синтеза новой ценностной кривой. Метод «Цикл потребительского опыта». Корпоративная система управления инновациями. Ящики для предложений. Пять фаз современной системы управления идеями. Методы управленческой оценки идей. Матрица «Полезность-Усилия». Отбор идей для практической реализации. Обратная связь с инициаторами идей. Инновационные инициативы.

Управление разработкой новых продуктов. Корпоративные бизнес-процессы для управления инновационными проектами. Stage-Gate© процесс. Точки принятия решений (ТПР) Stage-Gate© процесса. Правила формирования проектного совета. Ключевые факторы успеха процесса разработки новых продуктов. Принципы системного Stage-Gate© процесса. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов. Финансовые модели для оценки инновационных проектов. Метод ECV. «Трехмерная» карта проектов. Цели портфолио менеджмента. Алгоритм расстановки приоритетов инновационным проектам. Интеграция портфолио менеджмента в Stage-Gate© процесс. Двухступенчатая структура ТПР.

Вовлечение партнеров в инновационную деятельность. Вовлечение поставщиков в инновационную деятельность компании. Принципы взаимодействия с поставщиками в цикле разработки и вывода на рынок новых продуктов. Инновационные инициативы поставщиков как источник устойчивой конкурентоспособности производителей на рынке. Как поддержать инновационные инициативы поставщиков. Повышение темпов инновационного развития за счет эффективного взаимодействия с поставщиками. Улучшение ключевых параметров инновационного цикла за счет эффективного партнерства с поставщиками.

Способы коммерциализации инноваций. Метрики инноваций. Выбор оптимальной модели коммерциализации. Итеграция: прибыль и косвенные преимущества в модели интеграции. Оптимальные условия для возврата инвестиций в инновации. Модель «Дирижирование»: отличия от аутсорсинга. Условия, благоприятные для возможности «дирижирования». Лицензирование: условия, при которых лицензирование будет разумным выбором. Понятие метрик инноваций. Затраты на инновационную деятельность компании. Основные метрики инноваций. Коэффициент рентабельности инноваций. Ошибки при измерении инноваций. Принципы построения эффективной системы метрик инноваций в компании. Кривая денежной наличности. Денежные ловушки.

Построение инновационного климата в организации. Признаки инновационной культуры. Пространство организационной культуры. Методы влияния на организационный климат. Параметр «Готовность рисковать» как один из ключевых факторов организационной культуры, поддерживающей инновации. Элементы организационной культуры. Роль культурных норм и правил. Роль символов. Создание культуры, поощряющей креативность. Инновационная организационная культура. Формирование инновационной культуры.

Лидерство в инновационном процессе. Привлечение в компанию «инновационных сотрудников». Рекрутинговая стратегия инновационной компании. Руководитель инновационных проектов. Ключевые качества инновационного лидера. Формирование компетенций эффективного лидера команд, работающих в формате открытых инноваций. Понятие согласованности. Виды ответственности. Необходимость убедить организацию, что инновации – это важно. Распределение ресурсов. Выбор инновационной бизнес-модели. Фокусирование на правильных вещах. Трансформирование династий. Назначение правильных людей на правильные должности. Поощрение и моделирование принятия риска.



Кадровый Реестр EU-NQF - BRICS "Корпоративный Брендинг"
Темы квалификационного теста по стандарту EU-NQF - BRICS "Корпоративный Брендинг"



Зачем компании необходим бренд. Бренд как добавленная ценность. Переход от промышленной и маркетинговой экономики к экономике ценностей. Ценность бренда как фактор выбора. Поддерживаемая и консолидированная ценность бренда. Бренд как субъект отношений. Сокращение издержек на «захват» и удержание аудитории: временных, человеческих, финансовых. Бренд как стратегический актив. Капитал бренда и управление им. Измерение капитала бренда по технологии Brand Asset Valuator (Young & Rubicam): дифференциация, релевантность, уважение и знание (понимание). Измерение брендовой маржи и капитализация бренда. Стоимость бренда как актива. Бренд как инструмент стратегического менеджмента. Стратегия и стратегическая амбиция: параметры, временной горизонт, ресурсы, движение и состояние. Сравнительность и контекстность параметров. Требования к формализации стратегической амбиции.

Определение бренда. Бренд как образ. Восприятие образа по совокупности коммуникативных проекций. Идентичность как база для построения проекций. Коммуникативные проекции как знаковые системы. Особенности восприятия знаковых систем сознанием и подсознанием. Целостность, разрывы и противоречия в знаковых системах. «Напрасность» затрат на коммуникации. Бренд как система ожиданий. Система коммуникаций как совокупность коммуникативных проекций. Управляемость системы коммуникаций. Симметричность системы ожиданий системе обещаний бренда – отклонения и разрывы. Требования к формализации идентичности. Бренд как механизм формирования системы ожиданий. Функциональное определение бренда. Границы бренда. Целостность, непротиворечивость, уникальность. Необходимость и достаточность для выполнения стратегических задач. Целевая аудитория бренда. Целевые аудитории и stakeholders: участие в формировании капитала бренда. Потребности и мотивация целевых аудиторий. Определяющее значение потребительского поведения для стратификации целевых аудиторий (ЦА).

Тактики и стратегии потребительского поведения. Исследования ЦА: критерии необходимости. Качественные и количественные исследования ЦА: результаты и выбор программы исследования. Типология ЦА – возможность для выявления зоны рисков для реализации стратегии. Позиционирование и платформа бренда. Позиционирование бренда – воспринимаемое и стратегическое. Позиционирование бренда как места в потребительском сознании целевой аудитории относительно конкурентов. Идентификация конкурентного окружения исходя из стратегии потребительского поведения и выбора. Типичные ошибки в понимании конкурентного окружения. Уникальность и лидерство – абсолютное, функциональное, ментальное. Требования к формализации стратегического позиционирования. Бренд-платформа. Определение и функции. Составляющие бренд-платформы: суть, ценности и обещания бренда, RTB, индивидуальность бренда, стиль и голос бренда. Обзор методов построения бренд-платформ. Платформа уникальности.

Ценности и дифференцирующие характеристики. Ценности декларируемые и воспринимаемые, разрывы и противоречия стратегическому позиционированию. Эволюция ценностей как технология управления ростом капитала бренда. Дифференцирующие характеристики в глазах своих аудиторий. Управление восприятием, наращивание характеристик, неожиданные стороны. Модели бренда. Моделирование бренда. Конструкция модели. Принцип системности. Продукт бизнеса и продукт бренда. Требование к формализации продукта: уникальность, релевантность для всех целевых аудиторий. Личностная компонента бренда и символы. Ролевая модель личности бренда. Коммуникация личности бренда: определение лексикона, дистантность, характер отношений. Личность как критерий и источник генерации форматов и инструментов коммуникаций. Символы – весь ассоциативный ряд, метафоры, знаки и образы.

Суть (core idea) бренда. Требования к формализации. Интерпретация модели по различным основаниям. Функции модели: инструмент управления, механизм воспроизводства идентичности, критерии для коммуникаций. Материализация бренда: семантическая, синтаксическая и прагматическая фазы. Патентная защита. Нейминг – влияние названия на судьбу компании. Технология управляемого поиска названий. Формирование поля решений на основе концепции бренда. Выбор критериев оценки. Разработка названия: варианты концепций, список названий. Тестирование: по выбранным критериям, семантическое, в коммуникативной среде, распространенность в интернет среде, патентная проверка. Визуальная программа бренда. Система «5 элементов»: лого, типографика, цветовая палитра, фирменные фактуры, фирменные образы. Необходимость и достаточность системы для «разыгрывания» любых коммуникаций. Формирование поля решений. Варианты визуальных концептов: бренд-миры на основе коммуникативных форматов.

Оценка коммуникативного потенциала визуального концепта методом экспертных оценок на неструктурированных шкалах. Критерии силы бренда. Виды и особенности патентных проверок. Объекты патентной защиты – расширение возможностей. Экономические выгоды защиты. Креативная концепция. Принцип объединения всех коммуникаций бренда стержневой идеей. Узнаваемость и экономия. Принцип пролонгированного эффекта. Объекты патентной защиты. Бренд-бук: стандарты и правила. Синтаксическая фаза развития системы. Бренд-бук как инструмент управления коммуникациями бренда. Стандарты, система и степени свободы. Структура бренд-бука. Программа брендинга-ребрендинга. Основные блоки программы. Бренд аудит (анализ рыночных конъюнктур, целевых аудиторий, стратегии бизнеса и т.д.): формирование бренд-концепции (стратегическая амбиция, ценности, модель и т.д.); создание визуальной программы бренда; разработка программы интегрированных бренд-коммуникаций (внешних и внутренних), формирование необходимой корпоративной культуры.

Понятие архитектуры бренда. Типы архитектур корпоративных брендов. Критерии необходимости и последовательности. Основные инструменты внедрения: концепция бренда, бренд-бук, манифест бренда, коммуникационная стратегия бренда, протоколы корпоративного поведения, протоколы публичных коммуникаций. Процедуры: бренд – системная и командная работа. Необходимость и результаты ребрендинга: критерии и оценки. Внешние факторы с позиции бренда: изменение рыночных конъюнктур, изменение бизнес-стратегии, процессы слияний и поглощений, изменение потребностей целевых аудиторий. Внутренние: рост и изменение продукта бренда. Подходы и модели финансовой оценки бренда. Оценка бренда при слияниях и поглощениях Buy side и Sell side. Ребрендинг для IPO/предпродажной подготовки – российские и зарубежные практики. Жизненный цикл бренда. Определение возраста бренда. Воспринимаемый, субъективный, когнитивный, биологический и хронологический возрасты бренда.

Диагностика старения, причины старения. Факторы омоложения. Стратегии антистарения: модифицирование идентичности, активизация продвижения, обновление целевого рынка, рост ассортимента, непрерывное управление инновациями, глобализация, захват новых рынков. Анализ целесообразности омоложения. Интегрированные бренд-коммуникации. От затратного к инвестиционному отношению к коммуникациям. Эволюция и революция маркетинга и коммуникаций. Маркетинговая диагональ. Рынок XXI века: от функций к процессам, от сделок к отношениям, от монолога к диалогу, от тактики к стратегии, от покупки коммуникационных программ к инвестированию в потребителя с целью генерации прибыли, от продуктивности к эффективности. От планирования кампании к планированию бренд-коммуникаций. Процесс планирования рекламной кампании. Взгляд на коммуникации глазами потребителя. Матрица планирования бренд-коммуникаций: краткосрочный и долгосрочный отклик, сообщения и стимулы бренда.

Понимание базы данных реальных и потенциальных потребителей и их поведения. Идентификация и оценка потребителей. Агрегация и сегментация. Показатели реального поведения потребителей. Девять шагов выбора стратегии интегральных коммуникаций. Формирование программы интегрированных бренд-коммуникаций. Анализ эффективности форматов коммуникаций. Кумулятивный и синергический эффект. Определение семантики и структуры сообщения для целевой аудитории с учетом стратификации. Модель принятия решения потребителем (John A.Howard). Модель убеждения потребителя (R.Petty and J.Cacioppo). Определение инструментов коммуникаций в рамках выбранных форматов. Корпоративная культура и бренд-культура. Культура компании – почва для воспроизводства бренда. Культура компании как система: корпоративная культура, организационная культура, фирменный стиль (принцип «айсберга»). Фирменный стиль: атрибуты, среда, инструменты коммуникации, облик сотрудников. Организационная культура: организация бизнес-процессов, организационная структура, организационное поведение (стиль делового общения). Корпоративная культура: система базовых норм и ценностей (корпоративная религия), эпос, обычаи, фольклор.

Схема взаимодействия организационной и корпоративной культур: формальная и неформальная культуры, управление по целям и управление по ценностям. Типы организационной и корпоративной культур. Исторические типы оргкультур: органическая, предпринимательская, бюрократическая, партиципативная. Типы оргкультур по K.S.Cameron и R.E.Quinn: клановая, адхократическая, иерархическая, рыночная. Функции корпоративной культуры и субкультур. Функции: интегративная, стабилизирующая, контрольная, коммуникативная, инновационная, оценочная, целеполагающая, имиджевая. Культура и субкультуры. Типы субкультур: локомотивные, инновационные, консервативные, тормозящие, маргинальные. Их взаимодействие и противоречия. Корпоративная культура как объект стратегического управления. Определение продуктивного для реализации бренд-стратегии типа культуры. Внедрение бренд-культуры. Определение мотивационного профиля и система мотиваций компании. Баланс стимулирования и ответственности в зависимости от этапа развития компании. «Ломка стереотипов» и другие ситуации драматических внедрений. Роль лидера. Командообразование. Политическая и управленческая воля. Зависимость бренд-культуры от количественных параметров вовлеченности и ценности.
Кадровый Реестр EU-NQF - BRICS «Корпоративное Управление»
Темы квалификационного теста по стандарту EU-NQF - BRICS «Корпоративное Управление»



Эволюция корпоративных структур и концепция корпоративного управления. Структура управления акционерной компанией и понятие корпоративного управления. Типы инвесторов и их интересы. Особенности функционирования акционерной компании. Институциональность и международные принципы корпоративного управления. Модели и современное состояние корпоративного управления. Корпоративное развитие.

Основные формы и механизмы корпоративного контроля. Рынок корпоративного контроля. Конкуренция за получение доверенности от акционеров и участие в совете директоров. Банкротство как инструмент корпоративного контроля. Особенности стратегического управления в зарубежных финансовых институтах развития и оценка их деятельности. Особенности правового регулирования и корпоративного управления в компаниях с государственным участием.

Принципы и стандарты корпоративного управления. Обеспечение и защита прав акционеров и инвесторов в мировой практике. Рыночная стоимость и информационная прозрачность компании. Требования инвесторов и стандарты корпоративного управления. Реформирование стандартов работы рейтинговых агентств в условиях экономического кризиса и международная практика раскрытия информации. Установление стандартов корпоративного управления на российском рынке капитала.

Основные функции и роль совета директоров в управлении компанией. Структура высшего уровня управления акционерной компанией. Общее собрание акционеров и его полномочия. Совет директоров в структуре высшего уровня управления в компании. Функции и стили руководства совета директоров. Формирование и реализация стратегии советом директоров. Эволюция практики работы советов директоров в глобальном контексте. Практические аспекты формирования системы корпоративного управления.

Организация деятельности совета директоров. Формирование состава совета директоров и его структура. Порядок работы совета директоров. Комитеты совета директоров. Секретарь компании (совета директоров). Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров. Ключевые проблемы, стоящие перед современными советами директоров. Обзор систем выдвижения и избрания в советы директоров.

Организация деятельности исполнительных органов акционерной компании. Состав и формирование исполнительных органов. Функции исполнительных органов. Оценка работы и вознаграждение исполнительных органов. Ревизионная комиссия акционерного общества. Выкуп компании менеджерами. Оптимизация взаимодействия системы корпоративного контроля и эффективность работы органов управления. Методики оценки эффективности корпоративного управления.

Особенности реорганизаций и корпоративное управление в группе компаний. Корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций. Проблемы корпоративного управления в группе компаний и особенности ее деятельности. Основные типы групп компаний. Финансово-промышленные группы и Холдинговые компании. Реорганизация и вопросы корпоративного управления. Защита акционеров и защита кредиторов в ходе реорганизации. Фондовые биржи и саморегулируемые организации. Самостоятельное обеспечение правоприменения и альтернативное разрешение споров. Основные направления деятельности по повышению стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Инвестиции в устойчивое развитие бизнеса через улучшение корпоративного управления и корпоративное управление в условиях чрезвычайных ситуаций.

Корпоративная социальная ответственность и корпоративные кодексы этики. Содержание понятия «этика бизнеса». Концепция корпоративной социальной ответственности. Стандарты корпоративной социальной ответственности. Кодексы корпоративного управления и корпоративной этики. Различия в кодексах корпоративного управления. Глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем. Роль корпоративного управления в противодействии коррупции.
Сертификация управляющих по стандарту Альянса БРИКС -ЕАЭС
Made on
Tilda